塞北的冬天，朔風如刀，裹挾著沙粒抽打在一望無際的光伏板上，發出持續的低嘯。走在寧夏寧東這片浩瀚的“藍色矩陣”中，零下十余度的嚴寒穿透棉服，呵氣成霜。然而，寧夏電力新能源分公司的舒茂龍卻覺得胸中有團火在燒——近兩千個日夜的奔赴與堅守，早已將這片土地從蒼涼的采煤沉陷區，變成了他心中最滾燙的坐標。那綿延不絕的光伏板陣列，既是一座拔地而起的綠色能源基地，也是他職業生涯五年轉型最沉默而輝煌的證詞。
此刻，他所在的正是國能寧東200萬千瓦復合光伏基地。目光所及，數百萬塊光伏板正無聲地汲取陽光，每年輸送清潔電力約37億千瓦時。不久前，他主導的智慧運維關鍵技術剛榮獲行業科技進步一等獎；而他眼前的這座基地，本身也是載譽無數，不僅是全國首批智能光伏試點示范項目，更榮獲了“中國電力優質工程”等重磅榮譽。更讓他自豪的是，依托人工智能大模型的智能運維系統，讓這片遼闊電站在“少人值守”中高效運轉，成為行業智能化轉型的標桿。
然而，將時光的指針撥回五年前，2021年的春天，舒茂龍的天地還是另一番模樣。那時的他，日夜守護在傳統火電廠的設備旁，手里緊攥的是確保穩定供電的沉重責任。從熟悉的鋼鐵森林與熊熊爐火，轉向一片寂靜無聲、廣闊無垠的荒漠，從“火光”到“陽光”跨越的這五年，也是一次從傳統能源保障者向新能源開拓者的全新跋涉，每一步都充滿了未知與挑戰。舒茂龍的職業軌跡，恰如一條清晰的刻度線，丈量著這場深刻變革的每一步。
轉折——當火電經驗遇見新能源藍圖
2021年的鴛鴦湖電廠，是西北電網的重要支撐。舒茂龍在這里的每一天，都圍繞著“安全穩定運行”展開：設備可靠性、缺陷消除率、技術監督指標……這些刻入骨髓的嚴謹，成為他日后在新能源領域獨特的思維方式。
“火電教會我一件事：能源供應的基礎是絕對可靠。”舒茂龍回憶道。那一年，他參與了電廠多項技術改造，其中一項涉及設備可靠性管理提升專項方案，后來被他移植到光伏電站管理中，演變為“一場一策”治理方案的原型。
2022年1月，舒茂龍調任新能源分公司技術研究中心，主持工作。彼時，國家能源集團“十四五”新能源發展規劃已全面鋪開，寧夏作為“沙戈荒”大型風電光伏基地建設的重點區域，亟需一批既懂電力系統、又有開拓精神的技術骨干。
“說不忐忑是假的。”舒茂龍坦言，“從干了十幾年的火電，突然轉向幾乎陌生的光伏、風電，像是從陸地跳進了大海。”但這片“大海”，正是國家能源轉型的主戰場。集團“十四五”規劃中明確：到2025年，可再生能源新增裝機達到7000-8000萬千瓦。個人的轉型，與企業的戰略轉向，在這一刻完全重合。
2022年2月，舒茂龍第一次以新身份來到寧東光伏基地。寒風裹挾著沙粒，打在臉上生疼。眼前，是延綿數十公里的“沙戈荒”光伏建設現場；耳邊，沒有熟悉的機器轟鳴，只有風的呼嘯。“第一個沖擊是‘安靜’。”他說，“火電是集中的、高能量密度的；而新能源是分散的、低密度的。管理思維必須徹底轉變。”
但他帶來的火電經驗，很快找到了用武之地。在首次技術研討會上，他提出的第一個問題是：“光伏組件故障率數據如何統計？缺陷發現到消除的平均時間是多久？有沒有類似火電的‘非停’考核概念？”這些問題，讓新能源團隊為之一震。正是這種源自火電的精細化、標準化思維，為后續新能源生產運營體系的建立，埋下了第一顆種子。
拓荒——在“無人區”構建技術體系
上任之初，舒茂龍面對的是幾乎空白的技術研究體系。“當時新能源公司剛成立不久，技術積累薄弱，更談不上系統性的研發規劃。”他回憶。
2022年春天，他帶領僅有的幾名技術人員，開始了長達三個月的密集調研。他們走訪設計院、設備廠家、科研院校，甚至遠赴青海、安徽已建成的光伏基地。白天考察，晚上整理，電腦里積累了數百份技術資料。“那段時間，我凌晨兩點前沒睡過覺。”舒茂龍說，“我們必須快速建立起對行業的認知，更重要的是，找到寧夏、找到國家能源集團的差異化發展路徑。”
2022年6月，《新能源公司“十四五”科技創新發展規劃》初稿形成。在這份規劃中，舒茂龍創造性地提出了“1+N”科創研究體系——“1”即智慧能源創新中心，“N”涵蓋光伏、風電、儲能、數字智慧、生態治理等多個方向。同時，“12345”智慧光伏總體架構首次被系統闡述，成為后續所有智能化建設的頂層設計。
2022年下半年，一個更宏大的目標被提上日程：申報自治區級技術創新中心。“當時很多人覺得不可能，我們才成立多久？有什么積累？”舒茂龍回憶。
但他看到了更深層的意義：這不僅是一個平臺，更是整合全區創新資源、確立公司在新能源領域技術領導地位的關鍵一步。他帶領團隊，在三個月內準備了上千頁的申報材料，從技術路線到人才隊伍，從實驗條件到產業合作，事無巨細。
2023年4月，“寧夏回族自治區智慧光伏技術創新中心”正式獲批。“那一刻我感覺到，我們不是在單打獨斗，我們背后是整個集團轉型的力量”舒茂龍如是說。
2023年1月，舒茂龍獲得國家能源集團寧夏電力有限公司“2022年度先進工作者”稱號。兩個月后，他又因在“國家能源杯”六賽一創競賽中的突出表現，獲評“科技創新項目先進個人”。但更讓他珍視的是2023年8月的一天。那天，他同時捧回了兩項榮譽：寧夏電力公司科技進步獎一等獎，以及“科技創新優秀個人”稱號。
“火電的經驗是寶貴的，但不能簡單復制。”他說，“新能源需要的是另一種創新——既要敢于想象，又要能落地生根；既要仰望星空，又要腳踏實地。”
此時的舒茂龍，已經完成了從“火電工程師”到“新能源開拓者”的思維蛻變。他開始用系統的、生態的視角看待技術問題：一個光伏電站不再僅僅是發電設備，而是集能源生產、生態修復、智能化示范于一體的復合系統。
攻堅——破解“沙戈荒”的世界級難題
2023年9月，舒茂龍正式出任技術研究中心主任。此時，寧東200萬千瓦光伏基地全面進入建設高峰期。“沙戈荒”地區建設超大光伏基地，是世界性難題：極端溫差、風沙侵蝕、地質沉降、生態脆弱……
舒茂龍牽頭承擔了寧夏電力科技項目“光伏基地生態農業關鍵技術研究與示范”。項目啟動會上，他提出了一個尖銳的問題：“我們是在征服荒漠，還是與荒漠共生？”
這個問題，導向了后來影響深遠的“光伏+生態”模式。在他的推動下，技術研究中心與中國科學院、寧夏農科院合作，開展光伏陣列下植被恢復試驗。2024年春天，當光伏板下第一片人工草場泛起綠意時，整個團隊沸騰了。
“那不是普通的草，那是希望。”舒茂龍說。這項成果后來被寫入《大型復合光伏基地生態恢復模式分析與對策》，直報國務院國資委，成為行業生態治理的參考范本。
2024年初，舒茂龍在行業會議上發現一個尷尬的現實：關于大型光伏電站的智能運維、電網主動支撐等技術要求，國內尚無統一標準。“大家都在摸索，各說各話。”他敏銳地意識到：誰掌握了標準，誰就掌握了話語權。回到公司，他立即組織成立標準編制組，聯合電科院、設計院及頭部設備廠商，開始了艱難的攻關。
“最難的是平衡。”舒茂龍回憶，“既要有前瞻性，不能剛發布就落后；又要有可操作性，不能脫離實際。我們開了幾十場研討會，有時為了一個技術參數爭到深夜。”
2024年6月，由中國電力企業聯合會發布的《大型集中式光伏電站智能運維評價規范》等三項團體標準正式實施。標準首頁，“主編單位：國家能源集團寧夏電力有限公司新能源分公司”的字樣格外醒目。
“這是我們從技術應用向技術引領邁出的關鍵一步。”舒茂龍說。此刻，火電出身的他，正在定義新能源的未來規則。
2024年7月，舒茂龍榮獲國家能源集團“社會主義是干出來的”崗位建功行動先進個人。“我深深體會到‘國能人’三個字的分量。”舒茂龍在日記中寫道，“無論火電還是新能源，無論傳統還是新興，我們的內核是一樣的——實干。”
這種實干精神，在2024年底結出碩果。他主導的“智慧光伏電站一體化管控平臺”項目，榮獲中電聯2024年度電力信息化創新成果一等獎。評審意見寫道：“該項目構建了全生命周期數字化管理體系，為百萬千瓦級光伏基地運營提供了可復制、可推廣的解決方案。”
融合——從技術創新到生產革命
2024年11月，舒茂龍的職務再次調整：技術研究中心主任兼生產運營部主任。這次任命意味深長——公司希望他打破技術與生產之間的壁壘，讓創新成果真正轉化為生產力。
“這是我壓力最大的一段時間。”舒茂龍坦言，“以前搞研發，允許失敗，允許試錯。但生產運營，關乎的是真金白銀的發電量和絕對的安全。”
他做的第一件事，是將技術研究中心的實驗室“搬”到生產現場。無人機巡檢系統、智能清洗機器人……這些曾經的“科研項目”，現在必須接受最嚴苛的考驗：能不能降低運維成本？能不能提高發電效率？能不能保障安全？
2025年春天，一場“新能源安全生產管理提升專項行動”拉開帷幕。舒茂龍親手編制了專項行動方案，以清單化方式推進四大類79小項任務。
“火電的經驗在這里全面復蘇。”他說，“但在新能源領域，我們做得更精細。”他引入了“設備可靠性矩陣分析”，對每一臺逆變器、每一串組串建立健康檔案；他推動建立了涵蓋126項指標的生產運行指標體系，這是火電精細化管理的升級版。
效果是顯著的：到2025年10月，設備可靠性達到99.6%，缺陷數量同比降低30%，隱患整改率100%。更令人振奮的是，通過AGC、AVC運行方式優化，光伏電站首次在“兩個細則”考核中實現凈收益。
眺望——站在歷史交匯點上
2025年冬天，一則消息讓整個公司振奮：國能寧東新能源有限公司通過政府評審公示，獲評“國家高新技術企業”。這意味著，這家從傳統電力企業脫胎而來的新能源公司，已經具備了持續創新的系統能力。
舒茂龍作為技術負責人，參與了申報評審全過程。申報材料中，那一長串的專利、軟著、標準、獎項，勾勒出一條清晰的創新軌跡。而這條軌跡，幾乎與國家能源集團“十四五”新能源發展的每一個關鍵節點同步。
“這不是終點，而是新的起點。”他說，“‘高新’二字，是榮譽，更是責任。這意味著我們必須持續走在技術前沿。”2025年8月，中電聯全國新能源運行指標對標結果發布。寧夏電力公司旗下三個場站獲評“3A級”，寧東光伏基地榮獲“全國大型光伏場站勞動競賽優勝場站”。展映PPT展示著五年來的數據曲線：裝機容量從零到百萬千瓦，設備可靠性從95%到99.6%，技術創新成果從空白到國際領先……
“五年前，當我和團隊第一次站在戈壁灘上時，我們問自己：能在這里留下什么？今天，答案已經寫在這片土地上。我們留下的，不僅是一座電站，更是一套技術體系、一種發展模式、一支人才隊伍、一份新時代的能源答卷。”
回望這五年，舒茂龍的個人履歷，幾乎可以折疊進國家能源集團寧夏電力的發展年表：
2021年，他從火電轉型新能源，正是集團開啟“十四五”轉型之年；
2022年，他構建技術體系，對應的是寧夏新能源大規模開發啟動；
2023年，他攻克“沙戈荒”難題，恰逢國家首批“沙戈荒”基地項目投產；
2024年，他推動標準化建設，與行業從“規模化”發展向高質量發展轉型同步；
2025年，他實現技術與生產融合，呼應著集團新能源從“建設期”進入“高效運營期”。
“有時覺得，我只是恰好處在了這個位置。”舒茂龍說，“但再想想，是時代選擇了我們這一代人，來完成這場能源變革。”
尾聲——戈壁灘上的坐標系
傍晚，舒茂龍又一次登上寧東光伏基地的觀景平臺。夕陽西下，光伏板泛起金色光澤，與遠處的鴛鴦湖電廠冷卻塔，構成一幅奇妙的圖景：一邊是傳統能源的堅實基座，一邊是新能源的蓬勃未來。
“你看，火電和新能源，從來不是替代關系。”他指著遠方，“它們是互補的、協同的。就像我的經歷，沒有火電的積淀，就沒有我在新能源領域的系統性思維；沒有新能源的開拓，火電的經驗也無法煥發新的價值。”
舒茂龍打開手機，翻出一張五年前的照片：那時的他，站在火電廠的電子間，手里拿著萬用表。再抬頭看眼前的景象，恍如隔世。
“這五年，我個人的變化，不過是企業變革的一個縮影。”他說，“真正值得書寫的，是國家能源集團在‘十四五’這五年，如何完成了一次深刻的能源革命。”
風從戈壁上吹過，百萬光伏板如藍色海洋泛起漣漪。在這片曾經的荒蕪之地上，一個新時代的能源體系正在生長。而舒茂龍和他的團隊，就像這片藍海中的航標，標記著方向，也標記著來路。
五年，從“火光”到“陽光”，從執行到引領，從學習到定義。
這是一個人的成長史，更是一個企業在偉大時代變革中的奮斗史。
在“十四五”與“十五五”的歷史交匯點上，這樣的故事，正在國家能源集團的每一個角落發生。而寧夏寧東戈壁灘上的這片藍海，將繼續向著更遼闊的未來，奔涌而去。
